2007.11.1
지난 주 주말에는 집 책상에 산더미 처럼 쌓여있던 프린트물 더미를 정리하다가
더미에 끼여있던 무지 노트를 한권을 발견했습니다. 전 무지 노트를 무척 좋아하거든요. 대학시절 한때는 원하던 양식의 노트를 살 곳이 없어 A4 복사 용지를 20-30장 묶어 인쇄소에서 제본해 무지 노트를 만들어 사용하곤 했지요. 발견한 무지 노트는 05년 10월부터 사용했던 것인데, 주로 나의 미래 경력, 직업에 대한 계획들이 두서없이 낙서되어 있더군요. 당시는 이직을 결정하고 준비하던 때였지요. 그러나 특별한 방향은 없었는데, 낙서를 보니, 그래도 이런 저런 생각들이 참 많았었나 봅니다.
PR 비즈니스/ PR연구:가야할 길
생각나는대로 적기.. 2005.10월
1. PR, 미디어 대상의 퍼블리시티, 뉴스가치 생성을 위한 이벤트 등의 서비
스에서 벗어나기
2. PR 비즈니스보다는 'PR 사람'을 육성할 수 있는 기본 시스템- 업무 프로세
스를 정립하기 => 경영 컨설팅 Firm의 framework 차용
3. 경영 컨설팅과 같은 PR컨설팅 서비스로 비즈니스 하기
4. '대행'이 아니라 본질적인 가치를 줄 수 있는 서비스 개발 => '생산성' 향
향상 => '클라이언트가 우리에게 얼마를 지불 할 수 있는가' => 현재 PR
대행의 단위 예산보다 3배이상을 받을 수 있는 서비스 상품 영역은?
5. PR은 이제 Outside 가 아니라 Inside-Service가 되어야 한다.
6. (그렇게 하기 위해서) 코칭, 트레이닝, 교육 자료, PR 영역의 이론적 지식,
사례분석 등에 대한 다양한 노하우 익히기 => '분석능력'과'논리적 사고'
7. PR AE가 연간 두개의 어카운트와 1개월 이상의 프랙티스 학습 기간을 갖
을 수 있는 조직 시스템 만들기 => PR 컨설팅 서비스의 Budget 핵심
8. PR 효과 측정, PR Research (survey, F.G.I, In-depth interview 등), 전략
적 PR 플랜 세우기, Crisis preparation service, Internal comm, CSR 등에
대한 지식과 컨설팅 프로세스와 Action 방식과 다양한 프로그램 아이템 정
리하기
9. 조직 내부에 들어가 조직을 변화시키는 작업의 PR : 'In-Pr' VS 'Out-Pr'
10. PR AE -> PR Consultant, 어떻게 전환되는 것인가?
11. HR 컨설팅 Firm의 3개월 진행 예산 VS PR 에이전시의 Internal comm 컨
설팅의 3개월 예산 => 클라이언트의 인식 차이? 투입인력의 수준 차이?
12. 'Process Knowledge' => PR Strategy consulting의 Logic, 접근 방법론
두서없이 쓴 것이지만, 지금 제가 하고 있는 PR 일의 방향성과 일맥 상통하기도 합니다. 그런데, 이런 방향으로 이끌어 나갈 수 있는 것인지..정말 가능한 것인지 저도 아직 잘 모릅니다. 우선, '가야할 길'이라고 생각하는 것, 그것이 시작이 아닐까 합니다. 저에게는 말입니다. (한편으론, 저도 모르게 다른 PR 에이전시나 전문가들이 이런 방향으로 가시적인 여럿 성과를 내고 있을 것입니다.)
다음주에는 실제로 경영 컨설팅 파트에서 활동하고 있는 HR 전문 컨설턴트 한분을 만나 점심 식사를 할 계획입니다. 동기부여, 자극이 되지 않을까 생각합니다.
나중에 포스팅하기로 하지요. HS.
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