리더십은 직위,직급에 입각한 '리더'만의 전유물이 아닙니다. 신입사원에게도 리더십은 필요한 태도와 역량일 겁니다. 조직에서 '일하는 사람'들이 행복하기 위해서는 리더십의 속성이 제대로 '작동'되는 것이 아닌가 생각합니다. 올해 1월부터 농심 사보에 6회 연재한 리더십 칼럼입니다. 셀프리더십, 업무리더십,긍정리더십,코칭리더십 등을 부족한 경험과 생각으로 다루어 보았습니다. (참고로 : 슬라이드쉐어로 가시면 PDF로 다운로드 받으실 수 있습니다)

오래간만의 블로깅이다. 9TO6 일을 하지 않아도 뭐 그리 바쁜지 모르겠다. 3개월 전에 회사를 떠나 나의 길을 만들어보겠다고 했을 때, 뜻하지 않은 책 한권의 선물을 받았다.  <리더십과 자기 기만: 상자 안에 있는 사람, 상자 밖에 있는 사람>  이라는 책인데, 이제서야 읽었다.

문제가 있고 그 원인을 찾아 해결을 하려고 할 때, 우리는 통상 주변부터 본다. 나 자신에게 그 문제의 근본 원인이 있을 수도 있는데, 그것을 생각하지 못한다. 자기기만, 작은 상자 안에 갇힌 사람처럼 행동하게 된다. 상자의 사면처럼 삶에 보이지 않는 벽이 있고 그것에 익숙해진다.  다른 사람들에게도 자기 상자 안에 들어오기를 바라게 된다. 회사 생활에서 발생하는 많은 문제들의 원인은 회사나 동료이지 내가 아니다.

우리는 스스로를 많은 경우, 열심히 일하며, 중요하며, 좋은 마음을 가지고 있고 그러면서 희생자라는 생각을 한다. 그에 반해 동료는 게으르고 배려심도 없으며 감사도 없는 형편없는 대상으로 본다. 정말 사실이 그럴 수 있다. 문제는 그러한 시각이 자기기만의 상자로 내모는 결과를 가져온다는 사실이다. 다른 사람이 잘못한 것에 초점을 맞추는 것은 결과적으로 나에게 좋지 않다. 오히려 작은 상자 속으로 매몰시킨다. 자기기만을 이해할 때, 상자 밖으로 나오게 된다. 몰입하지 못했던, 소통하지 못했던, 답답함이 가득이던 마음의 안개가 다 사라진다.

직접 경험해 본 느낌, 감정이다. 아직도 상대를 '대상'으로 본다. 평가하려고 하고 지적하려고 하고 개선해주려고 한다. 나는 그렇게 친절하게 하고 배려도 많이 해주는데, 저 사람을 왜 그러지. 나는 개성이 강한 것이고 저 사람은 자기 고집만 부리는 것이고... 자신을 깊게 생각한 계기가 되었다.